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良庄矿业:打造一号九岗竞赛“放养”新模式
发布时间:2019-04-04 文章来源:本站新闻 作者:李斌 徐登 浏览:次
 

本网讯 良庄矿业在推进“一号九岗”竞赛活动中,打破以往公司搭台、基层参与的竞赛模式,探索实施“放养”新模式,在竞赛组织上不搞“一锅煮”,在标准制定上不搞“一刀切”,在持续推进上不搞“一窝蜂”,发挥基层车间工会的主观能动性,鼓励组织职工干什么就研究什么、干什么就发明什么、干什么就创新什么,变集中组织为基层车间工会分散组织,变少数职工参与为多数职工普遍参与,变“供餐制”为个性化“订餐制”,形成了“一区一赛制,一岗一特色”良好局面。

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(安全岗——良庄矿业机电工区1#副井车房)

自选创建岗位。作为一座开采达62年的老矿,矿井生产战线越来越长,岗位越来越多,但职工人数却连年持续减少。活动初始,他们就提出让各车间工会各显其能,能创建什么岗就创建什么岗位,不贪大求全;在哪个方面有人才优势就选在那个方面进行创新突破,不被动应付;如果一个单位感到身单力薄,那么就在专业内进行多个岗位的联合联创。该矿机电专业在所属机电部、机电工区、皮带工区等所有区队班组岗位中,统筹设计竞赛活动内容,进行“安全岗、节约岗、创新岗、创效岗、技能岗”五岗联创,全力攻克制约矿井发展的关键问题。2018年以来先后投入资金80余万元,集中改造主运输、排水、供电及采区主运等四大系统的自动化控制,实现六采区、西81501、东81103系统原煤运输系统的集中控制,直接取消岗位17个,节约用工67人。

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(节约岗—良庄矿业电厂检修车间)

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百姓彩票APP下载(服务岗—良庄矿业物业洗衣房)

自定创建标准。矿井岗位数以百计,采掘机运通各专业可谓“隔行如隔山”,即使在同一个单位也很难有完全相同的岗位,如果用“一把尺子”定标准,则很难激发创建的“源动力”。在充分考虑矿井生产和人员实际的基础上,该矿放宽各车间工会权限,在细化、量化、硬化标准上动脑筋、下功夫。运输工区车间工会结合采区轨道全部实现单轨吊网络化的基础上,提出全区所有岗位创建“创新岗、技能岗、创效岗”的标准,实现了设备不拆装、物料不换装,解决了运输环节多、效率低的难题。洗煤厂维修组提出创建“质量岗”标准,联合其他岗位提出实施煤矸分离改造的方案,以降低矸石入洗率为突破口,集中完成了三锥角系统改造,有效提高了精煤回收率,2018年共洗出精煤44.8万吨,同比增长8%,每年减少洗煤费用610万元。

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(技能岗——良庄矿业机修厂)

自动自发提升。看到生产单位如火如荼的创建活动,该矿机关科室感觉坐不住了,人力资源部提出“节约创效”提升目标,在加强“四长”人员清退和员工退休管理方面做文章,2018年减员506人,节约保险660万元,完成追缴退休津贴、保险等共计240万元,创造了新的效益增长点。

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