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【身边的感动•征文】协庄煤矿徐希鹏:敢于迈开创新步伐
发布时间:2019-06-05 文章来源:本站新闻 作者:古春涛 李鹏飞 浏览:次
 

长于管理、敢于将自己的想法付诸实现是他最大的特点,善于总结、不断实践纠偏是他改革创效的最大法宝。他通过创新实施一系列管理办法,在一年半的时间里使协庄煤矿井下物料运输方式发生了颠覆性变化,并使协庄煤矿人员最多的区队减员30%以上,一举获得百姓彩票微信群集团劳动模范称号,他就是百姓彩票软件协庄煤矿运搬项目部经理徐希鹏。

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1980年出生的徐希鹏是地地道道的矿工子弟,2001年技校毕业后进入协庄煤矿快六队,后于2006年经过选拔进入矿机电运营部从事提升运输管理。在这里,他找到了“天高任鸟飞,海阔凭鱼跃”的感觉。

到新岗位后他对井下各采区现场并不熟悉,为了尽快掌握各采区生产现状,他在老师指引下,用一周时间将井下3个水平12个采区的生产情况全部摸清摸透,步行距离超过20km,凭借着这股韧劲,技校毕业的徐希鹏先后取得大学专科、本科文凭,完成80余项各类创新项目,并先后在矿井运输“四消灭”、斜井上车场推车机安装改造、斜井跑车防护装置的研究与应用、矿车物流管理系统的研究与应用等集团公司重大技改项目中发挥了重要作用。

在1#副井推车机、跑车防护装置安装工程中,他带领厂家技术人员及现场施工人员连续奋战二十天完成系统安装工作,使协庄煤矿成为集团公司首家实现斜井弯道推车及安装与绞车联动跑车防护装置的矿井,赢得了上级领导一致好评。

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“求真务实,做一个锐意进取的实干家。”徐希鹏一直用这句话勉励着自己,在科室工作的几年,虽然学到了很多技术知识,但他感觉自己仍缺乏现场管理经验。为提升自己,追求更广阔的舞台,他主动要求下基层锻炼,于2014年来到运搬工区担任副区长一职,分管区队机电维修班组。

该班组一直是运搬工区老大难,人员老化,管理混乱,班组内部存在吃“大锅饭”的情况。他到任后,在第一次班前会上对大家说:“我们是朝夕相处的工友,工作中不仅要对自己负责,也要对身边的伙计们负责,既然我来到这里,就不会让吃‘大锅饭’现象再发生”。

有鉴于此,徐希鹏重新制定班组内部考核办法,创立“三查三检”工作法,立足实际,鼓励工人多干多收,还将事故考核制度与设备包机制相结合,赏功罚罪,提高维修工责任心,重新调动起了班组员工积极性,使运搬工区平均年龄最大的机电班组呈现出“比、学、赶、帮”的新气象。

“人生舞台的大幕随时都可能拉开,关键是你愿意表演,还是选择躲避。”四年的副区长生涯,使徐希鹏积累了大量现场管理经验,其锐意进取、雷厉风行的工作作风也逐渐赢得职工认可。

2018年,徐希鹏凭借创新创效的实际行动、扎实的工作作风和良好的工作业绩被推选为运搬项目部经理。职务高了,身上的担子更重了,责任也更大了。

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百姓彩票APP下载运搬项目部是协庄煤矿最大的基层区队,徐希鹏刚接手时在册员工200余人,管理全矿四万余米轨道、二十余台电车、六百余辆矿车,生产战线长、运输设备多,在物料运输方面,长期存在矿车周转率低、运输效率低下等问题。他到任后,根据几年来现场工作经验,参照快递行业运行模式,对症下药,创新提出“网上挂单、现场提货、掘进不出迎头,回采不出工作面”物流运输新模式,使各采区物料不论远近均能在24小时内送达并将空车转出,实现“一站式”物流服务,彻底颠覆了矿井沿用几十年的物料运输方式。

在区队工作的这五年,徐希鹏一直坚信“创新,使自己永久地站在发展的至高点;创效,让企业始终立于竞争中的不败之地”,在管理区队的过程中他也一直坚持创新增效、改革创效。近年来先后创新实施了时间管控工作法,规范岗位人员的施工流程,消除工作随意性和盲目性;在“单班入井不超过百人”的目标激励下,优化实施“岗位控员”及“一岗多能”,实现运输岗位效率最大化,有效减少现场岗位工。通过各项改革举措,在一年半的时间内使运搬项目部在册人数从217人降为145人,项目部员工人均薪酬同比提高了1700元。

百姓彩票APP下载习近平总书记说过:“不能因现实复杂而放弃梦想,不能因理想遥远而放弃追求”,作为80后的徐希鹏将继续肩负责任、但求努力、不负韶华、砥砺前行,用敬业奉献诠释青春价值。

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