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【身边的感动•征文】刘光照​:开采光明 照亮青春
发布时间:2019-08-16 文章来源:本站 作者:葛金余 公维明 浏览:次
 

毕业于山东科技大学采矿工程专业的刘光照,2009年参加工作以来,踏踏实实从一线采煤工做起,先后在翟镇煤矿生产技术部、充采工区从事技术管理,先后担任了翟镇煤矿充采工区、综采三区区长。

在不同的岗位上经受历练后,刘光照逐渐成长为一名关键时候豁得出、冲得上的“猛将”,不畏挑战、攻坚克难的“闯将”,敢于担当、狠抓落实的“干将”。2019年年初,刘光照凭着独特的创新眼光和脱俗的管理模式,通过公开招聘成为了翟镇煤矿智能采煤项目一部的经理。

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刘光照说:“在煤炭工业科学化发展水平不断提高的今天,越来越多年轻大学生扎根煤海,为矿山建设贡献聪明才智,但更多的青年才俊因为对传统煤矿的印象都选择远离煤矿。刚参加工作时,我也曾经后悔过,因为那时的生产环境虽然已实现了综采,但是想想努力上学出来,却要从井下灰头土脸的干活,心理上还是有很大的落差。而如今,翟镇煤矿推行智能采煤工作面,实现了采煤设备集中自动控制,让煤矿工人穿着西服坐在办公室,就可以体面的完成生产工作,从开采光明做到了光明开采,实现质的飞越,所以现在感觉自己当初来煤矿工作的选择是正确的。”

刘光照担任智能采煤项目一部经理后,紧紧围绕区队智能化建设的实际,提出并实施了层级管理优化模式,将一职多岗,一岗多能落实到实处。提出了智能化区队管理“853”模式,由8名管理减至5名后精减至3名,一名正职,两名副职。管理人员兼职带班班长,精减2名管理人员。班组长与安质员合并,精简4名安质员。取消了区队值班,完善信息渠道,适应信息化快节奏模式的学习、交流、传达,提高了办公效率。

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通过智能化操作,区队单班生产人员实施“12942”模式。由原来的12人到9人然后到4人最后精减至2人。通过人员机构变革,实现了层层精减、精干了人员,促进了向智能化大步迈进的新变革,创造了历史性突破。在人工效率上,实现了后组煤由原来的人均工效337吨提高至1517吨。在单产效率上,实现后组煤工作面由原来的月度单产3万吨提高至3.9万吨,整体开采效率提高了4倍。

在新型工艺方面,刘光照突破思想束缚,实施“110”工法沿空留巷。即1个工作面、1条巷道、0煤柱开采。采用“超前施工注浆锚索+超前施工切顶眼+切顶钢棚+单体支护”联合支护的方式,实现了顶板“下得来”、矸石“护得好”,巷道“留得住”,为邻面保留运输系统,减少工作面万吨掘进率,保证正常生产接续,节约投入费用386万元。

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在智慧化建设的飞速发展时期,各项操作、各种监测均实现了智能化的跳跃,试验应用新智能技术已成为煤矿发展不可或缺的条件。刘光照紧抓这一主旋律,针对翟镇煤矿复杂的地质情况,不断研究复杂地质条件下智慧化采煤的应用与建设。结合4402W工作面复合顶、软底、向斜轴、断层、变薄带的地质条件,通过矿压观测及周期来压步距,研究复杂地质条件下的智慧化工作面安装、调式、维修、检测程序及易出现的故障根源,便于在复杂地质条件下智慧化工作面建设,提供了技术保障。

面对智能工作面开采实践中面临的诸多挑战,刘光照凭着青年人“偏向虎山行”的勇气,“敢啃硬骨头”的韧劲,“争当出头鸟”的胆识,从最困难最突出的问题着眼,抓住核心环节,紧盯突出短板,优化管理细节,不断刷新智能采煤工作业绩,通过自身不懈的努力,为广大青工树立了“最美”模范典型。

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